By: Emma Gustavsson
Source: http://www.youtube.com/watch?v=ADrGu6f79U8
Vincent Fredriksson, 2 år och 4 månader, är kanske Loreens största (och minsta) fan.
Efter att MÅNGA gånger dagligen, i snart ett års tid, ha tittat på YouTube-klipp på sin idol, så kan han nu alla hennes moves.
Här dansar och sjunger han till favoritlåten Euphoria. Håll till godo!
Okej, nu kör vi.
Bisonblog startade utmaningen förra året under taggen #blogg100. Reglerna är enkla
Regler för #Blogg100 – Andra sommaren
Jag ska försöka. Alla små bidrag är godkända och så ska det bli. Därför pushar jag upp Instagrambilderna här också (och sådant jag läser och tycker om på andra ställen). Dock, eftersom vi har beräknad nedkomst på ”knyttet” imorgon förbehåller jag mig rätten att säga ”100 bloggposter på 100 dagar”. Men varje dag kanske det inte kan bli.
Mitt tema är ”att komma igång med min blogg”. Den kommer att handla om
* Cykling
* Hållbara transporter
* IT-lösningar för hållbara transporter
* Organisationsutveckling
* Återvinning, återanvändning, återskapande och miljövänliga smarta lösningar
* Och sådant som kombinerar dessa saker, typ
Ikväll var det bokrelease för Idealistas nya bok Ändamålsparagrafen. Ett kärt återseende av gamla vänner från organisationsvärlden, och ett bra sätt att försöka ta upp #blogg100 för nådens år 2013.
Boken i sig är ett fantastiskt arbete. Många personer i ideella organisationer har intervjuats, eller rättare sagt deltagit i samtal. Vad som sagts har sedan redigerats ihop till sammanhängande tankar om ledarskap. Boken ska förhoppningsvis väcka tankar om att ledarskap, utan att hela tiden prata om ”att leda”. Det kan vara ett ord som får olika personer att reagera negativt eftersom man ska vara så jämlika överallt, och ingen ska stå över någon annan. Men ledarskap på olika nivåer handlar om att samla människor, skapa samsyn och hjälpa till att starta en rörelse.
Att leda andra handlar också om att leda sig själv, att vara medarbetare idag är att leda sig själv och andra. En rörelse idag står inte still, den finns till för de som är medlemmar och som vill utvecklas. Lärandet och utvecklingen står i centrum. Ledarskap i ideella organisationer är annorlunda än ledarskap i näringslivet. Att leda med en tydlig idé är det som oftast skiljer mellan en organisation och ett företag men här skulle jag vilja lyfta att det visst finns företag som bygger på en idé. Hur vill du vara en aktiv del av detta? Det är den relevanta fråga som alla ledare idag måste ställa sig.
Wikimedia Commons Public Domain File:Ulf Hasselberg.jpg
Kvällens jubel utbröt när Bengt Göransson drog liknelsen om folkrörelsernas jakt på den heliga graal. När flanellografen lanserades på 50talet skulle alla kunna vara med och tycka till, och vara delaktiga. Det var metoden som skulle frälsa folkrörelserna och förändra världen. Jag konstaterar att sen kom overheaden, whiteboarden, Post-itlappar, wikis. ”Och nu finns Gilla-knappen. Men den som gillar har egentligen inte engagerat sig och skapat rörelse” avslutar Bengt.
UNF sektor 38 bildades 1906 och har varje år sedan dess behövt formulera varför de är relevanta i år. År 1907 satt de runt bordet och kunde se att vi existerar ju för att vi började existera förra året- men varför ska vi existera nästa år? Folk söp som galningar förr i tiden, och hade UNF lyssnat på alla som hade åsikter om nykterhet på 90-talet skulle de inte funnits idag. Men att lyssna på sina egna medlemmar, och den idé som samlar dem det är det viktigaste.
Andra boktips
HR-handboken av Johan Welander
